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的思路方向就错了，德勤凯捷这种
老牌咨询公司，做的管理咨询，依仗的是标杆学习和信息不对称，主要是拿国外
的企业积累的经验，来给我们相对落后的企业做指引。但是，如果一个行业，我
们已经赶上并超越了他们，他们能指引我们的东西就很少了。而互联网行业，全
球都是探索阶段，这个行业的创业倒闭率是99% ，如果有万灵妙药，怎么会死那
么多的企业？&qu;
徐总经理瞪起了眼睛：&qu; 有话直说，别绕来绕去的。&qu;
徐羿无奈：&qu; 我意思是，这个领域没有现成的东西可以拿来就用，只能从各
种案例和统计中拿来自行分析和总结，偷不得懒。&qu;
徐总经理叹了
气：&qu; 难啊，该学的我也在学，该看的我也都看，吴晓波谢
国忠的书我都看了，《颠覆式创新》、《互联网世界观》我也都看了，还是摸不
到什么
脑。&qu;
徐羿苦婆心：&qu; 爸，那些书当小说看看，吸取点经验教训就行了，真想提
高，我还是觉得你该去上个 好好补下基础。&qu;
徐总经理终于发飙了：&qu;！ ！你知不知道老子多大年纪了！老子今年
55了！一天到晚让老子学这个学那个的，你要能早点接班，老子至于受这活罪？
&qu;
徐羿立刻闭嘴，雷总监看见宝贝儿子被训斥，马上不乐意了：&qu; 你还好意思
说，当年不是你上了军校被发配到那么远，我们能这么晚才要孩子么。&qu;
徐总经理也立刻闭嘴了，徐羿见状连忙岔开话题：&qu; 我之前不是对国内的管
理咨询行业做过调研么，也拿别的公司的
付件给你们做过分析，我觉得这次的
几个公司，套路和我们上次开会讨论的麦肯锡的报告不会有什么大的差异，就是
从我们这里拿资料加访谈，然后按他们方法论组织一下，套一个五力模型或者
之类的，又卖回给我们，写出的东西，看着都对，但我们看完仍然不知道该怎么
做。&qu;
徐总经理默然无言，良久之后，叹了气，又拿起总经办
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